2019年4月9日～10日，愛疆科技組織開展2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作，10名領(lǐng)導(dǎo)干部逐一匯報(bào)了理論學(xué)習(xí)和思想政治情況、年度履職情況（包括年度目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)完成情況、個(gè)人學(xué)習(xí)與成長、工作亮點(diǎn)等）、存在的不足及改進(jìn)措施、2018年的工作思路及重點(diǎn)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各方面、各部門（公司）的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，在肯定成績的同時(shí)，指出存在的不足，提出具體的指導(dǎo)性意見和建議。述職會(huì)以視頻會(huì)議形式召開。

在總結(jié)講話中, 袁五輝董事長和大家分享了此次述職工作的感受，并對全體中層管理人員提出了“真學(xué)真懂、快變深思、敢字當(dāng)頭拼命干、嚴(yán)格要求出實(shí)效”的要求。

第一，“無評估、不管理”。通過這次述職會(huì)，我們一起復(fù)盤2018年的工作，為做好2019年的工作奠定基礎(chǔ)。有了好思路、新方法，就要改掉差習(xí)慣、舊觀念，希望大家要在兩天的時(shí)間和成本付出中有收獲，有實(shí)際的效果。

第二，“一定要變”。一直以來，公司都在強(qiáng)調(diào)“變”，中干是非常重要的管理團(tuán)隊(duì)，為了公司能夠健康地、更好地發(fā)展下去，大家一定要“變”。

第三，2018年，我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。面對激烈的市場競爭，大家做了很多努力、付出了很多辛勞、創(chuàng)造了巨大價(jià)值；結(jié)合“變思做嚴(yán)”要求，技術(shù)研發(fā)部門有很多創(chuàng)新性的技術(shù)和產(chǎn)品，職能管理部門也有許多越來越符合現(xiàn)代企業(yè)職能部門職責(zé)和水平的創(chuàng)新創(chuàng)造。這些都證明我們在變、在付出，也在取得成就，也證明了我們中層領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干和全體員工的付出和能力。

第四，好多企業(yè)把中層看做“腰”，腰強(qiáng)壯了才能腰板直！愛疆科技未來要取得更大發(fā)展，我們要敢想敢為，要有遠(yuǎn)大的理想、遠(yuǎn)大的抱負(fù)，要有一支強(qiáng)有力的中層領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)。愛疆科技謀想在2018年的基礎(chǔ)上在2019年至少翻一番的大目標(biāo)；我們從企業(yè)整體到企業(yè)的每一個(gè)人，應(yīng)該是愛黨、愛國、愛人民，應(yīng)該是團(tuán)結(jié)一心、相互支撐，應(yīng)該是方向正確、充滿活力，應(yīng)該是目標(biāo)遠(yuǎn)大、情懷高尚，應(yīng)該是嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，應(yīng)該是追求美好、艱苦奮斗，應(yīng)該是奮發(fā)向上，應(yīng)該是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們有著共同愿望、共同的心聲、共同的追求，一起不斷改變，不斷學(xué)習(xí)并提升我們的能力，才能實(shí)現(xiàn)我們的偉大目標(biāo)。

第五，網(wǎng)絡(luò)信息體系建設(shè)對集團(tuán)公司發(fā)展的意義重大；“九個(gè)大力加強(qiáng)”是公司黨委經(jīng)過多次研究確定的2019年度重點(diǎn)工作部署，我們要不折不扣地在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，要把講政治落實(shí)到行動(dòng)上！希望大家首先求變，思考如何做，遇到困難要敢于突破，工作中要注意細(xì)節(jié)決定成敗。

第六，對存在的問題，要抓好轉(zhuǎn)變和落實(shí)。對企業(yè)發(fā)展來說，根據(jù)“木桶理論”，短的決定了企業(yè)的水平；不轉(zhuǎn)變，必將成為企業(yè)的短板、成為部門的短板。

第七，袁五輝董事長對全體中層管理人員提出了四點(diǎn)工作要求。

一是要真學(xué)真懂。中層領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的一系列指示要求、學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)的要求、學(xué)習(xí)公司黨委的要求和分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，要結(jié)合實(shí)際，做到真學(xué)真懂、活學(xué)活用，切實(shí)落到實(shí)處。

二是要快變深思。首先要下決心變，再去想怎么變。

三是要敢字當(dāng)頭拼命干。中層干部要“敢想、敢說、敢干、敢擔(dān)當(dāng)”，“不敢”那就是沒有壓力、沒有追求，或者說能力恐慌、沒有能力、看不清問題的表現(xiàn)；中層領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)老好人，要敢于開拓、敢于碰硬、敢于管理。

四是要嚴(yán)格要求出實(shí)效。一定要嚴(yán)格要求，出實(shí)效創(chuàng)造價(jià)值，不能再做沒有價(jià)值的工作，要減少耗費(fèi)，從質(zhì)量角度、管理角度、效率角度、創(chuàng)造價(jià)值角度都需要追求第一次把事情做對、做好，要規(guī)范化做事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣！

劉海波總經(jīng)理主持會(huì)議，并就“如何成為好干部”帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了習(xí)總書記有關(guān)講話精神；就如何應(yīng)對形勢變化，完成好年度目標(biāo)任務(wù)，以及進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識、成本意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、合規(guī)意識、保密意識等提出了具體要求。